Gerente Geral de Unidade · IBEG — Instituto de Bioengenharia do Erasto Gaertner
Transformo tecnologia em produto vendável, industrializável e regulado. Vinte anos entre o P&D e o chão de fábrica — healthtech, bens de consumo e indústria de base — com resultado medido em P&L, não em artigo publicado.
Onde construí isso
US$ 25 mi
economizados em modularização global de plataforma
Electrolux
R$ 7 mi/ano
em perdas produtivas eliminadas — Cpk de 0,15 para 1,63
Dexco (Duratex)
25 pessoas
e 9 áreas sob gestão direta, com responsabilidade sobre o P&L
IBEG
8 patentes
depositadas no INPI entre 2012 e 2024, além de uma marca registrada
Manufatura aditiva e IA
Onde eu gero valor
Engenharia que entrega: hardware, software, firmware, IA e UX sob um único roadmap, um único product file e uma cadência de release — da prova de conceito ao produto industrializável e certificável.
Infant.ID · Zirconium · Concep3D
Perda, retrabalho e capabilidade de processo atacados com dado e com a linha rodando. Perda recorrente vira margem — e o ganho se sustenta depois que eu saio.
Dexco · Electrolux · Altran
Dispositivo médico, assuntos regulatórios, governança de propriedade intelectual, PLM e gestão da qualidade montados para que a inovação sobreviva à auditoria — e para que a empresa possa vender fora.
IBEG · Infant.ID · Senzo Health
Resultados
US$ 25 mi
Rearquitetura do produto em módulos compartilhados entre o portfólio global, com corte de número de peças, ferramental e custo de desenvolvimento.
Electrolux · 2010–2015
R$ 7 mi/ano
Capabilidade de processo elevada de Cpk 0,15 para 1,63 na linha crítica, transformando perda recorrente em margem recuperada.
Dexco (Duratex) · 2017–2018
NPS 23 → 52
SUS de 43 para 77 junto com o NPS, após revisão completa de hardware, software e jornada de serviço.
Infant.ID · 2026
−83%
De 42 para 7 chamados por mês, atacando a causa raiz na engenharia em vez de ampliar o time de suporte.
Infant.ID · 2026
2 → 11
Linha modularizada e reestruturação de sistemas (PLM, CRM, gestão de projetos) com corte de aproximadamente R$ 820 mil/ano em custo de sistemas.
Infant.ID · 2026
9 áreas
Produto, sistemas, industrial, regulatório, comercial, financeiro, pesquisa, qualidade assegurada e pré-vendas técnica — 25 profissionais sob um único modelo de governança.
IBEG · 2026–
Trajetória
2026 — atual
IBEG — Instituto de Bioengenharia do Erasto Gaertner · Curitiba
Responsabilidade ponta a ponta sobre P&L, produto, operação industrial e assuntos regulatórios em nove áreas, com 25 profissionais. Implantação de PLM corporativo, CRM e governança de portfólio em andamento.
2026
Infant.ID · healthtech de identificação neonatal
Produto, engenharia, governança de propriedade intelectual e experiência do cliente. NPS de 23 para 52, chamados −83%, linha modularizada de 2 para 11 produtos.
2020 — 2026
Zirconium · deep tech em manufatura aditiva
Da captação de investimento ao desenvolvimento de produto deep tech e homologação internacional na Europa e na Ásia. Duas patentes de invenção depositadas no período.
2024 — atual · dedicação parcial
Instituto Zirconium · ICT (Instituição de Ciência e Tecnologia)
Portfólio de pesquisa, parcerias com universidades e institutos, captação de fomento e governança de propriedade intelectual.
2017 — 2018
Dexco (Duratex) · Divisão Hydra Corona
R$ 7 milhões/ano em perdas produtivas eliminadas; capabilidade de processo de Cpk 0,15 para 1,63.
2013 — 2020
Concep3D · dois períodos (2013–2017 e 2018–2020)
Projetos de desenvolvimento de produto e manufatura aditiva para clientes industriais, incluindo cinco patentes redigidas para eles.
2010 — 2015
Electrolux
US$ 25 milhões economizados com a modularização global de plataforma no portfólio de produtos.
2007 — 2010
Altran · ZM S.A.
Início de carreira em engenharia automotiva e de bens de capital, entre projeto, manufatura e redução de custo.
Base técnica
Setores de atuação
Contato
Converso com headhunters, conselhos e empresas sobre desafios de produto, operação industrial e tecnologia em ambiente regulado. Toda conversa é tratada com confidencialidade.